Calculateur de marge de livraison : gain ou perte

Ce calculateur compare ces chiffres sur une base commune. Saisissez les frais demandés au client, la facture réelle du transporteur et le coût d’emballage d’un envoi. Le résultat présente le coût total, le gain ou la perte, puis le taux de marge lorsque les recettes sont positives.

Saisissez des montants comparables pour un envoi

Utilisez les frais de livraison réellement facturés au client, et non le prix du produit ou le total de la commande. Indiquez ensuite le coût du transporteur pour ce même colis et celui des consommables : carton, enveloppe, ruban, étiquette, calage ou accumulateur de froid. Conservez la même devise et la même base fiscale. Pour une livraison gratuite, saisissez zéro ; l’outil affichera la dépense comme une perte. Préférez la facture finale du transporteur, car un tarif d’étiquette estimé peut évoluer après correction d’adresse, poids volumétrique ou supplément résidentiel. Ne rattachez pas un achat mensuel d’emballages à un seul colis : calculez d’abord un coût unitaire raisonnable. Zéro est accepté lorsqu’un coût ne s’applique pas, mais chaque valeur doit être un nombre fini et positif ou nul, sans symbole monétaire ni séparateur de milliers.

Interprétez correctement gain, perte et marge

Le calculateur additionne le transport et l’emballage afin d’obtenir le coût réel, puis soustrait ce total des frais facturés. Une valeur positive représente un gain, une valeur négative une perte et zéro l’équilibre ; le résultat fournit aussi cette qualification. Si les frais sont supérieurs à zéro, le taux de marge divise le gain ou la perte par ces recettes et multiplie par cent. Par exemple, 12.99 facturés, 8.40 de transport et 1.35 d’emballage donnent un coût de 9.75, un gain de 3.24 et une marge d’environ 24.94 pour cent. Pour une livraison gratuite, le pourcentage est omis car une division par zéro n’a aucun sens, mais la perte absolue demeure. Les résultats sont arrondis à deux décimales. Il s’agit d’une marge sur recettes et non d’un taux de marque calculé sur le coût.

Intégrez le résultat à votre politique de livraison

Examinez ensemble la valeur absolue et le taux. Une marge positive peut couvrir la préparation ou des régularisations, mais des frais excessifs peuvent réduire la conversion ou enfreindre les règles d’une place de marché. Une perte peut être volontaire lorsque la livraison subventionnée soutient la marge produit, l’acquisition ou un minimum de commande. Traitez-la alors comme un coût promotionnel et vérifiez que le reste de la commande l’absorbe. Répétez le calcul par service, zone, format et canal afin de révéler les écarts masqués par les moyennes. L’outil inclut uniquement les frais client, le transporteur et les matériaux. Il n’ajoute ni main-d’œuvre, préparation, assurance, droits, paiement, retour, réexpédition, stockage, logiciel ou marge produit. Pour un audit, conservez la sortie avec la commande, la facture et la source du coût d’emballage. Les mêmes entrées donnent toujours le même résultat ; chaque calcul API coûte $0.002.